為應對嚴峻復雜局面，挽回新冠肺炎疫情帶來的損失，有效加強管理，確保實現(xiàn)年度方針目標，按照集團公司相關文件要求，經(jīng)公司黨委研究，在公司范圍內(nèi)全面深入開展“管理提升年”活動，現(xiàn)制定如下實施意見。
一、總體思路
針對實現(xiàn)公司2020年方針目標，結合高質量發(fā)展需要，以“每周一問”為抓手，發(fā)動各單位、部門，就如何解決實現(xiàn)年度方針目標中存在的緊迫問題，以及實現(xiàn)高質量發(fā)展中存在的管理缺項、風險源點、薄弱環(huán)節(jié)、重要事項等。對公司管理進行系統(tǒng)梳理，制定專項提升方案和降本增效措施，努力實現(xiàn)風險可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個提升”，不斷增強公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、活動主題
應對困難挑戰(zhàn)，咬定全年目標。
三、活動目標
通過開展“管理提升年”活動，努力實現(xiàn)以下目標：
(一)堅定不移實現(xiàn)2020年方針目標
公司確定的2020年預算指標，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額等，關系到廣大職工切身利益，必須咬定目標、克服困難，挽回損失、確保實現(xiàn)公司目標，鞏固集團公司世界500強地位。
(二)堅定不移促進高質量發(fā)展
圍繞如何夯實公司精細化管理，對標國內(nèi)外先進企業(yè)，采取有效管理措施，促進企業(yè)有效發(fā)展、突破困難、改進短板、化解風險、捕捉機遇，增強高質量發(fā)展能力。
(三)堅定不移推動管理提升
通過開展“管理提升年”活動，進一步改進管理體系，優(yōu)化管理流程，增強公司執(zhí)行力，提高工作效率，形成發(fā)展合力，推動實現(xiàn)風險可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個提升”，不斷增強公司核心競爭力。
四、活動方法
(一)每周一問
開展“每周一問”，即每周查找工作中面臨的差距、存在的風險、改進的機會、應注意的事項，并切實采取措施，這是開展“管理提升年”活動的重要抓手。各單位、各部門在“每周一問”中，要針對完成2020年指標任務和促進公司高質量發(fā)展中存在的困難、問題，制定《專項管理提升方案》（見附件1），明確應解決的事項、擬提升的目標、所采取的措施、落實的時間節(jié)點、具體的責任人員等。
2020年，各單位、各部門開展“每周一問”活動及通過“每周一問”制定和實施《專項管理提升方案》、《2020降本增效措施》（見附件1、附件2），原則上不少于40個(按周計算)，每月把“每周一問”情況（不少于4個）一并在工作總結中報告，綜合管理科將“每周一問”情況納入月度績效指標考核中。
(二)對標先進
根據(jù)公司實際情況，確定本公司對標指標體系（附件3）。相關各單位、各部門對照附件3，與先進水平對標，運用對標的理念分析工作、布置工作、推進工作，改進職能運作方法，優(yōu)化業(yè)務管理流程，提升專業(yè)運行指標，要以作業(yè)效率和技術經(jīng)濟指標提升為直接目標。通過對標發(fā)掘有效的操作程序、控制方法、業(yè)務流程，促進業(yè)績效果提升和年度指標任務完成。
五、開展步驟
管理提升年活動分三個階段進行：
(一) 全面啟動、自我診斷階段
時間：2020年4月20日之前。
任務：
1.全面啟動“管理提升年”活動，制定管理提升活動方案，通過召開會議、開展培訓、宣傳、工作布置等手段，營造活動開展氛圍;（責任單位：綜合管理科）
2.各單位、各部門深入開展管理診斷活動，對管理進行系統(tǒng)梳理，查找生產(chǎn)過程中的管理缺項、薄弱環(huán)節(jié)、風險源點、重要事項等。（責任單位：各單位、部門）
3.開展“每周一問”活動，各單位、各部門通過每周一問活動，認真填寫《專項管理提升方案》和《2020降本增效措施》（見附件1、附件2），每項不少于1條，按月(月底)報綜合管理科。（責任單位：各單位、部門）
(二) 系統(tǒng)推進、專項提升階段
時間：2020年4月21日～2020年底
任務：
1.實施管理提升項目和降本增效措施，對各個專項提升項目，進行專項管理提升，包括制定管理提升的具體目標、對整改措施進行分解細化，明確責任部門和責任人，狠抓整改落實，具備整改條件的，限期整改；受條件限制年內(nèi)解決不了的，制定整改時間表，逐步解決。認真執(zhí)行各降本增效措施，務求實效。
2.跟蹤督查，對各單位、各部門承擔的專項提升項目和降本增效措施推進情況，公司將組織人員進行督促、指導和檢查。
3.對管理提升和降本增效中出現(xiàn)的重要事項進行協(xié)調(diào)、督辦。
 (三) 總結評價、持續(xù)改進階段
時間：2021年上半年
1.項目收尾。各單位、各部門對實施計劃所列的各管理提升項目和降本增效措施進行收尾、小結，并進行效果評估。
2.總結推薦。綜合管理科匯總各單位“管理提升年”活動總結，并向集團公司推薦優(yōu)秀管理提升項目。
3.表彰先進。公司根據(jù)全年方針目標完成情況總結評估“管理提升年”活動效果，評選“管理提升年”活動“優(yōu)秀組織獎”單位（部門）和“優(yōu)秀管理提升項目”，并予以表彰。
4.持續(xù)改進。針對“管理提升年”活動和專項管理提升項目的評估情況，各單位、部門進一步鞏固成果、改進不足。
5.繼續(xù)開展“每周一問”活動，各單位、部門本階段通過“每周一問”擬訂的《專項管理提升方案》和《2020降本增效措施》，繼續(xù)按月(月底)報綜合管理科。
六、保障措施
(一) 組織領導
領導小組：
組  長：曹金海
副組長：韓兵  劉敏  倪尤運  方向  吳光富  林啟祥
成  員：各單位負責人
領導小組負責組織領導“管理提升年”活動，包括審定活動方案、實施計劃，研究決定活動有關重大事項等。
領導小組下設辦公室：辦公室設在綜合管理科，負責“管理提升年”活動的日常事務。
 (二) 營造氛圍
以開展“管理提升年”活動為契機，采用走出去、請進來的方式，發(fā)動員工積極學習管理業(yè)務知識，加強管理培訓，做好有關工作交底。
活動開展過程中，大力宣傳活動開展的意義、目標、進展情況，宣揚活動先進典型和經(jīng)驗做法等。
(三) 信息報送
建立信息報送制度。各部門、單位要根據(jù)領導小組辦公室要求，及時報送：專項管理提升方案、降本增效措施、階段進展和活動總結。
 (四)納入考核
管理提升項目和降本增效措施，納入各部門的KPI考核。